УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ВУЗА В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧЕСКИ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Развернуть содержание Свернуть содержание Конкурентоспособность - это понятие оценки объекта, при которой выявляется способность объекта конкурировать на определенном рынке. Выделяют конкурентоспособность отрасли, страны, региона, предприятия , товара , услуги, экономики, персонала. Для каждого вида объектов конкуренции определяется ряд факторов, проводится оценочная характеристика, определяется политика по повышению конкурентоспособности. Чаще понятие конкурентоспособности используется относительно товаров и предприятий - целью конкурентоспособности в этом случае становится прибыль , которую может принести конкурентоспособный объект. Конкурентоспособность характеризует каждый субъект Конкурентоспособность - это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях. Каждый конкурент стремится обогнать другого Конкурентоспособность - это свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия и др.

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия

Данный вопрос рассматривался так же в исследованиях других авторов. Автор ставит цель — провести анализ значимости факторов конкурентноспособности и предложить компаниям эффективные инструменты конкурентных преимуществ, которые в современных условиях будут наиболее эффективными в управлении конкурентоспособностью на уровне компаний. Цель работы состоит в проведении анализа значимости факторов конкурентоспособности и предложении компаниям эффективных инструментов создания конкурентных преимуществ.

Статья имеет четкую структуру. Автор четко выделил в статье введение , основную часть и заключение.

Стратегическое управление конкурентоспособностью организации: . Например, при обсуждении новой бизнес-идеи первичным является ответ на .

Так, между долей на рынке и силой конкуренции имеется обратно пропорциональная зависимость: Прямо пропорциональная зависимость наблюдается между долей на рынке и нормой прибыли. Однако не могут быть одинаковыми зависимости для каждого соотношения параметров разных рынков и разных товаров. Эти зависимости будут дифференцированными для каждой группы товаров и рынков. Для предварительных расчетов нормативов эластичность между долей рынка и силой конкуренции, долей рынка и нормой прибыли можно принять, равной 0,8, т.

На стадии стратегического маркетинга рекомендуется разрабатывать норматив эффективности использования ресурсов. Эффективность деятельности организации фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

Ниже приводим некоторые предложения автора, не претендующие на полноту. К системе показателей эффективности предъявляются следующие требования: В качестве показателей эффективности функционирования фирмы применяются показатели рентабельности продаж, капитала, активов, продукции, а также производительности труда, оборачиваемости капиталов, ликвидности.

Оценка на базе качества продукции Возможность учета потребительских предпочтений Понятие конкурентоспособности предприятия полностью определяется конкурентоспособностью производимой продукции. Невозможность применения метода в сфере услуг 5. Оценка конкурентного статуса предприятия Оценка позиции предприятия в конкуренции дается с помощью интегрального показателя Не учитывается влияние внешних факторов 6.

Оценка на основе расчета рыночной доли Позволяет определить тип предприятия и его место на рынке Невозможно определить причины выявленного положения предприятия, разработать необходимую стратегию 7. Оценка на основе нормы потребительной стоимости Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды предприятия Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 8.

Оценка на основе теории эффективной конкуренции Метод охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности предприятия, возможность применения метода в качестве оперативного контроля отдельных служб Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 9.

Kaplan A. M., Haenlein M. Higher education and the digital revolution: About MOOCs, SPOCs, social media, and the Cookie Monster // Business Horizons.

, . Тенденции современного экономического развития характеризуются оживлением конкуренции и активизацией структурных сдвигов в экономике, что побуждает туристические предприятия искать новые эффективные подходы к управлению их конкурентоспособностью. Любое управленческое решение принимается на основании имеющейся информации, и информационные технологии позволяют своевременно и эффективно получать эту информацию.

Так как ведущую роль в определении конкурентоспособности играет потребитель, одним из наиболее действенных способов ее повышения является ориентация туристического предприятия на удовлетворение потребностей покупателя потребителя. В то же время небольшие туристические предприятия в виду специфики их деятельности и объемов реализации способны привлечь потенциальных клиентов только с помощью малозатратных подходов, связанных с процессами осмысления действий и закономерностей поведения конкурентов, принятия потребителями решений в пользу продавца, содействует принятию обоснованных управленческих решений в направлении обеспечения устойчивой конкурентной позиции предприятия.

Мы считаем, что Фатхутдинов Р. Для эффективного продвижения туристического продукта на рынок предприятию необходимо разработать систему управления конкурентоспособностью с применение информационных технологий, так как сегодня условия информационного обмена определяют движение общества к новому информационному типу. Развитие новейших технологий происходит в геометрической прогрессии и сегодня высший менеджмент должен уделять достаточно внимания, средств и сил на изучение и внедрение оптимальных продуктов, позволяющих управлять конкурентоспособностью предприятия.

Управление конкурентоспособностью

Чувствуется, что эти 4 года прошли небесследно и Вы вышли на новый уровень. Я за то, чтобы Вы нашли силы и возможности в очередной раз перевести Вашу методологию в литературную форму, чтобы она была доступна всем. Мне, как практику, всегда интересно очередную систему наложить на то, что есть, сравнить и оптимизировать. Присутствуя здесь, я применяла методологию БИГ в отношении нашей компании и дальше собираюсь это делать! Меня впечатлил этот цикл семинаров, я узнал много нового в области архитектуры корпоративной стратегии - нового направления.

Конкурентоспособность помогает выжить в сфере бизнеса. Конкурентоспособность - это Конкурентоспособность как объект управления.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Конкурентоспособность предприятий как категория рыночной эволюции. Факторы конкурентоспособности предприятия в аспекте их управления. Развитие концептуальных подходов к управлению повышением уровня конкурентоспособности предприятий. Методологические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия и их адаптация к практике.

Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия в системе инструментов управления ею.

7. Управление конкурентоспособностью потенциала предприятия

В пособии последовательно рассматриваются вопросы: Учебное пособие адресовано студентам высших учебных заведений, аспирантам, преподавателям, бизнесменам, менеджерам. Конкурентоспособность как категория и как свойство предприятия, которое функционирует в условиях рынка. Сущность и виды экономической конкуренции Рынок как сообщество конкурирующих компаний Конкурентоспособность субъекта конкуренции и ее основные признаки.

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия Основной возможностью сохранения конкурентоспособности бизнеса для многих.

Евгений Бойченко научит, как укрепить позиции бизнеса и выжить в конкурентной борьбе, сообщает ИА . Конкуренция имеет огромное значение в жизни общества. Она стимулирует деятельность компаний. Через нее товаропроизводители как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, усилению научно-технического прогресса.

В то же время конкуренция обостряет противоречия экономических интересов, чрезвычайно усиливает экономическую дифференциацию в обществе, обусловливает рост непроизводительных издержек, побуждает создание монополий. Конкуренция — это ситуация на рынке, когда число фирм, предлагающих однотипный товар, столь велико, а доля рынка каждой конкретной фирмы столь мала, что ни одна из компаний не может повлиять на цены путем изменения объема выпуска.

Теория и методология управления конкурентоспособностью бизнес-систем

Управление конкурентоспособностью региона на основе повышения эффективности взаимодействия бизнеса и власти Рюмшин Андрей Васильевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Управление конкурентоспособностью региона на основе повышения эффективности взаимодействия бизнеса и власти: Курский государственный технический университет].

Повышение конкурентоспособности организации — один из самых актуальных вопросов для современной России. Решить комплексные.

Конкуренция — одна из самых главных черт рыночного хозяйства. Именно конкуренция обеспечивает творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг. Подобный подход к управлению позволяет подробно рассмотреть факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, но он не дает целостной картины о конкурентном потенциале организации.

Систему управления конкурентоспособностью предприятия, также как и систему управления предприятием в целом, можно определить как сложную систему. Сложность систем управления конкурентоспособностью предприятиями постоянно растет, что связано с непрерывным внутренним развитием, происходящим в организации, постоянным изменением механизма управления конкурентоспособностью предприятия, внутренних и внешних условий функционирования, а это влечет за собой изменение связей между элементами системы и всей системы в целом.

Таким образом, конкуренция как фактор экономики рыночного типа играет огромную роль. Она выступает в системе воспроизводства технических и экономических параметров на всех стадиях жизненного цикла продукции и характеризует функцию системообразующей составляющей рыночных отношений, определяя всю совокупность присущих им элементов.

«Управление конкурентоспособностью организации (на примере ИП «Бодров Ю.В.»)»

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!